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我提出一個不同的角度，這個角度不論對錯，就是為了方便大家對管理有更清楚的認識。在我看來，管理的本質是搭建並適應企業的環境，也可以說是企業文化。
首先有組織才有人，二人以上才會有管理行為。往上追，為什麼要有組織？因為組織可以讓效率更高，產出更大，現代工業社會，自然人的產出肯定不如有組織的大廠產出高。管理的目的是提高組織效率，那麼管理的過程就是讓大家適應這個組織環境，這樣組織才能繼續存在下去。接下來我講一個段子。
幾年前因為業務板塊調整，公司要做一個小的資產重組。我第一時間提了一個方案，方方面面都想到了，對於整體而言這是最優的方案。按說應該皆大歡喜，方案通過直接執行就完了。但重組這種事情總會涉及多方利益，你不能說那一方說的不對——站自己這一方都是對的。所以方案還沒上會就被否了。
沒辦法，我做了大量調查研究，用了大半年的時間提了一個複雜十倍的方案，終於可以上會了（上會之前已經做了最少五個方案）。但由於每個人看問題的角度不同，會上討論非常激烈，開了三次會也通不過。可大家總覺得這個方案不對，但又提不出更好的方案。
第三次會議開了三四個小時，每個人都筋疲力盡了，但決策一定要下，否則要出大問題。這時候我又把第一個方案拿了出來，大家一看，這個方案好呀！就按這個來！於是第一個方案快速地通過了。事後還有人抱怨——為什麼不早點把這麼好的方案拿出來，浪費大家的時間！看到這裡你是不是覺得有點扯，管理是不是提高效率嗎，怎麼越管效率越低了？但有管理經驗的人都明白，這種事並不少見。
可見，管理本來就是一個各方博弈的過程，中間有協調有決策，但本質都是讓大家一起適應這家企業的環境。對於個體而言，你有三個選項，一是出局，因為不適應環境，可以換一個適應的；二是融入環境，成為環境的一分子，缺點是如果這個環境是負面的，你可能跟著一塊沉淪下去；三是改變環境，這個最優也最難，因為個體很難對抗整體，你只能一邊適應一邊調整。
所以，管理的本質就是打造一個企業經營環境，作為個體，我們只能一邊適應它的風格一邊改變嘗試它。
首先有組織才有人，二人以上才會有管理行為。往上追，為什麼要有組織？因為組織可以讓效率更高，產出更大，現代工業社會，自然人的產出肯定不如有組織的大廠產出高。管理的目的是提高組織效率，那麼管理的過程就是讓大家適應這個組織環境，這樣組織才能繼續存在下去。接下來我講一個段子。
幾年前因為業務板塊調整，公司要做一個小的資產重組。我第一時間提了一個方案，方方面面都想到了，對於整體而言這是最優的方案。按說應該皆大歡喜，方案通過直接執行就完了。但重組這種事情總會涉及多方利益，你不能說那一方說的不對——站自己這一方都是對的。所以方案還沒上會就被否了。
沒辦法，我做了大量調查研究，用了大半年的時間提了一個複雜十倍的方案，終於可以上會了（上會之前已經做了最少五個方案）。但由於每個人看問題的角度不同，會上討論非常激烈，開了三次會也通不過。可大家總覺得這個方案不對，但又提不出更好的方案。
第三次會議開了三四個小時，每個人都筋疲力盡了，但決策一定要下，否則要出大問題。這時候我又把第一個方案拿了出來，大家一看，這個方案好呀！就按這個來！於是第一個方案快速地通過了。事後還有人抱怨——為什麼不早點把這麼好的方案拿出來，浪費大家的時間！看到這裡你是不是覺得有點扯，管理是不是提高效率嗎，怎麼越管效率越低了？但有管理經驗的人都明白，這種事並不少見。
可見，管理本來就是一個各方博弈的過程，中間有協調有決策，但本質都是讓大家一起適應這家企業的環境。對於個體而言，你有三個選項，一是出局，因為不適應環境，可以換一個適應的；二是融入環境，成為環境的一分子，缺點是如果這個環境是負面的，你可能跟著一塊沉淪下去；三是改變環境，這個最優也最難，因為個體很難對抗整體，你只能一邊適應一邊調整。
所以，管理的本質就是打造一個企業經營環境，作為個體，我們只能一邊適應它的風格一邊改變嘗試它。