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費用偏差cv=已完工作預算費用bcwp-已完工作實際費用acwp進度偏差sv=已完工作預算費用bcwp-計劃工作預算費用bcws費用績效cpi=bcwp/acwp進度績效spi=bcwp/bcws上述四項值為正值時,表示節約資金或進度提前;為負值時表示浪費資金和進度延誤.可是在建設工程網一個版主買的2007年的課件上的講課內容和百度上找到的,都是相反的:費用偏差cv=已完工作實際費用acwp-已完工作預算費用bcwp進度偏差sv=計劃工作預算費用bcws-已完工作預算費用bcwp費用績效cpi=acwp/bcwp上述四項值為正值時,表示浪費資金和進度延誤;為負值時才表示節約資金或進度提前。
費用績效指數costperformanceindex(cpi)項目管理中成本管理領域中的名詞,是項目費用效率的一種度量.計算方法為掙值(ev)與實際費用(ac)之比.即:cpi=ev/ac。
費用績效指數cpi=已完工作預算費用bcwp/已完工作實際費用acwp;cpi小於1時表示超支,反之為節支。
考核對企業績效的提升的支撐作用應該是非常有限的.績效指標設計不合理至少會有兩個嚴重的問題:一、不能夠有效的支持企業的目標和績效,甚至會把企業帶到錯誤。
答案:這意味著項目每美元的投資僅僅獲得了89%的收益.費用績效指數小於1.0,所以情況可能不樂觀的。