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在國企，換個集團一把手，就得人事動盪一番。新領導到任後的一年內，就不要奢望公司經營有業績了，能保持不虧損就不錯了。一把手一換，下面二級公司、三級公司、四級公司的人員就得重新洗牌。那些各個子公司的領導都得想方設法去跟新一把手搭上關係，根本就沒有心思搞經營。
領導是如此，各子公司的中層管理者一樣人心惶惶，怕被拉下馬來。一樣得把心思放在如何保住自己的位置上，更沒有精力去幹活。
所以一個高層級的人事變動，將帶動一系列的人事變動，搞得大家沒心思幹活，最終虧的是公司。
當然不受影響的，依然是那些基層員工。因為無論領導如何變，人性都不會變。
無論哪個領導新上任，依然只會提拔有關係背景的員工，依然只會照顧那些跟他混的員工。他們根本不會在意那些底層的員工。
要想改變命運，實現晉升，唯有改變自己的思維。
從自己狹隘的做事思維跳脫出來，尋找破局知道。
領導是如此，各子公司的中層管理者一樣人心惶惶，怕被拉下馬來。一樣得把心思放在如何保住自己的位置上，更沒有精力去幹活。
所以一個高層級的人事變動，將帶動一系列的人事變動，搞得大家沒心思幹活，最終虧的是公司。
當然不受影響的，依然是那些基層員工。因為無論領導如何變，人性都不會變。
無論哪個領導新上任，依然只會提拔有關係背景的員工，依然只會照顧那些跟他混的員工。他們根本不會在意那些底層的員工。
要想改變命運，實現晉升，唯有改變自己的思維。
從自己狹隘的做事思維跳脫出來，尋找破局知道。