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華恆智信諮詢[學長]標杆管理活動必須得到管理者的支持,否則無法成功實施.因此,管理者要做到在組織中積極倡導標杆管理的理念和方法,必須完成一下各項任務:(。
杆管理過程包括(bcd)a.找到最佳實踐方法的過程b.找到最佳標準的過程c.管理最佳標準的過程d.實現最佳標準的過程e以上都包含。
當萬科將美國前四大住宅企業之一的帕爾迪住宅公司作為自己在新十年里學習的標杆企業時,國內房地產業也拋起了一輪學習萬科的熱潮.標杆的力量是無窮的,通過瞄準。
標杆管理(benchmarkingmanagement)是由美國施樂公司於1979年首創,西方管理學界將其與企業再造、戰略聯盟一起並稱為20世紀90年代三大管理方法.在中國像海爾、李寧、聯想等知名企業也通過採用標杆管理的方法取得了巨大成功。
標杆管理報告揭示標杆管理過程的關鍵收穫,與自身績效計量相比較,提出最終標杆管理報告;(3)分析收集的有關最佳實踐的數據、轉換、創新的見解和建議a成本標杆管理就是學習先進企業的相關數據資料從「外部數據收集與分析主要工作有:(1)收集外部公開發表的信息;(2)通過調查和實地訪問收集外部一手研究資料,以及對最佳實踐調整。