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8月初方才宣布品牌「瘦身」計劃的寶潔公司，首個被砍掉的品牌已正式確定為電池品牌金霸王（duracell）。
10月24日，寶潔公布的2015財年一季度財報數據顯示：公司報告期內銷售收入從去年同期的208.3億美元減至207.9億美元，（除去匯率影響）業績微增2%。而在凈利潤方面則重挫34.3%，較去年同期30.3億美元的水平下滑至19.9億美元。面對持續下行的不利業績，寶潔預測「美元升值將對其四季度產生顯著的負面影響，公司部分下調全年預期」。
揮刀剝離負累品牌即是其應對業績低谷的重要對策之一，以金霸王為始，寶潔將以出售、終止或淘汰的方式結束最多100個品牌。
金霸王成首個剝離品牌。
金霸王的命運走向，正成為寶潔剝離計劃的一個重要樣本。
公開信息顯示：創立於1920年的美國金霸王品牌於1996年被吉列公司納入旗下。寶潔公司2005年以570億美元代價收購吉列（gillette）後，後者旗下的吉列、歐樂b、博朗、金霸王在內的多個品牌也一併進入了寶潔集團。
有消息稱，寶潔此番「動手」清理的品牌也是從原本吉列下屬的金霸王和博朗剃鬚刀開始。博朗品牌目前只有歐樂b一家子品牌表現稍好，2013年該品牌銷售額達到3400萬美元，而即便如此也仍遠未到「安全範圍」內。同時，2013年1.12億美元銷售額的象牙皂（ivory）或也處於待清理的名單之中。
本土日化行業專家馮建軍告訴21世紀經濟報道記者，寶潔剝離一個品牌有「十億美元的品牌衡量標準」，品牌不達標那就要考慮清除，同時還要考量品牌的利潤是否可觀。
值得注意的是，金霸王的出售也將本土另一家龍頭企業南孚電池的命運牽連了進去。由於吉列持有南孚電池眾多股份，如今等於寶潔方面間接持有南孚電池78.775%的股份。
隨著銷售表現更佳的金霸王被剝離，南孚電池的命運何去何從仍是未知數。就在上個月，寶潔還對外透露，未來將繼續尋找機會出售或分拆剩餘的電池業務。
「大賣家」寶潔抵抗時艱。
事實上，寶潔的「壞日子」從2012年下半年已經露出端倪。從彼時銷售收入全面下滑、全球裁減2%至4%員工的大調整至今，收入與利潤雙雙下行的趨勢並未能被遏制。
如今寶潔已連續13個季度營收不及分析師預期，原本進入中國的成熟品牌面臨形象老化、新品開發乏力的質疑，數年來卻未見足夠明顯的改善。「全球的商業生態環境都在急劇變化，這對老牌巨頭寶潔很不利。包括中國市場在內的新興品牌不斷蠶食市場份額、利潤也隨之上升，這些增量都勢必會對寶潔這些老牌公司進行分流。」馮建軍表示。
2011-2012年間，寶潔已先後出售了激爽（zest）肥皂、pur凈水產品以及品客薯片（pringles），僅通過變賣品客一役，寶潔便成功賺取了14億美元的稅後收益。
對於業界普遍認為被寶潔所剝離拋棄的子品牌會成為其他公司發展契機，從而引發新一波收購潮的說法，馮建軍表示，這種趨勢很有可能，畢竟寶潔還是專門做日化的，術業有專攻，讓較專業的公司收購了電池品牌後可能做得更好。「然而，目前最大問題在於這些品牌被拋棄後有沒有人願意去收購，還存余多少收購價值？」。
10月24日，寶潔公布的2015財年一季度財報數據顯示：公司報告期內銷售收入從去年同期的208.3億美元減至207.9億美元，（除去匯率影響）業績微增2%。而在凈利潤方面則重挫34.3%，較去年同期30.3億美元的水平下滑至19.9億美元。面對持續下行的不利業績，寶潔預測「美元升值將對其四季度產生顯著的負面影響，公司部分下調全年預期」。
揮刀剝離負累品牌即是其應對業績低谷的重要對策之一，以金霸王為始，寶潔將以出售、終止或淘汰的方式結束最多100個品牌。
金霸王成首個剝離品牌。
金霸王的命運走向，正成為寶潔剝離計劃的一個重要樣本。
公開信息顯示：創立於1920年的美國金霸王品牌於1996年被吉列公司納入旗下。寶潔公司2005年以570億美元代價收購吉列（gillette）後，後者旗下的吉列、歐樂b、博朗、金霸王在內的多個品牌也一併進入了寶潔集團。
有消息稱，寶潔此番「動手」清理的品牌也是從原本吉列下屬的金霸王和博朗剃鬚刀開始。博朗品牌目前只有歐樂b一家子品牌表現稍好，2013年該品牌銷售額達到3400萬美元，而即便如此也仍遠未到「安全範圍」內。同時，2013年1.12億美元銷售額的象牙皂（ivory）或也處於待清理的名單之中。
本土日化行業專家馮建軍告訴21世紀經濟報道記者，寶潔剝離一個品牌有「十億美元的品牌衡量標準」，品牌不達標那就要考慮清除，同時還要考量品牌的利潤是否可觀。
值得注意的是，金霸王的出售也將本土另一家龍頭企業南孚電池的命運牽連了進去。由於吉列持有南孚電池眾多股份，如今等於寶潔方面間接持有南孚電池78.775%的股份。
隨著銷售表現更佳的金霸王被剝離，南孚電池的命運何去何從仍是未知數。就在上個月，寶潔還對外透露，未來將繼續尋找機會出售或分拆剩餘的電池業務。
「大賣家」寶潔抵抗時艱。
事實上，寶潔的「壞日子」從2012年下半年已經露出端倪。從彼時銷售收入全面下滑、全球裁減2%至4%員工的大調整至今，收入與利潤雙雙下行的趨勢並未能被遏制。
如今寶潔已連續13個季度營收不及分析師預期，原本進入中國的成熟品牌面臨形象老化、新品開發乏力的質疑，數年來卻未見足夠明顯的改善。「全球的商業生態環境都在急劇變化，這對老牌巨頭寶潔很不利。包括中國市場在內的新興品牌不斷蠶食市場份額、利潤也隨之上升，這些增量都勢必會對寶潔這些老牌公司進行分流。」馮建軍表示。
2011-2012年間，寶潔已先後出售了激爽（zest）肥皂、pur凈水產品以及品客薯片（pringles），僅通過變賣品客一役，寶潔便成功賺取了14億美元的稅後收益。
對於業界普遍認為被寶潔所剝離拋棄的子品牌會成為其他公司發展契機，從而引發新一波收購潮的說法，馮建軍表示，這種趨勢很有可能，畢竟寶潔還是專門做日化的，術業有專攻，讓較專業的公司收購了電池品牌後可能做得更好。「然而，目前最大問題在於這些品牌被拋棄後有沒有人願意去收購，還存余多少收購價值？」。