一是「自以為是」型。這類幹部大都具有較強的能力素質，也經常受到領導的表揚，本單位的建設也有可取之處。但卻在心中過分放大成績，自我感覺良好，滋生了驕傲自滿情緒，對機關的指導幫帶嗤之以鼻，對本單位的問題遮遮掩掩，對友鄰單位出現的問題不去反思，躺在功勞簿上洋洋得意，自認為「一直是這麼乾的，乾得不錯，當時還受到表揚了」，經驗不多，卻犯「經驗主義」
二是「陽奉陰違」型。這類往往在受領任務時胸脯拍的震天響，信誓旦旦的打包票，但執行起來卻我行我素，方案計劃束之高閣，接受任務無條件，完成任務無時限；還有的習慣於說套話、空話、大話，「工作在會上，幹勁在紙上，行動在嘴上」；有的態度「謙恭」、「虛心」接受，但落實起來卻堅決不改，甚至是「心裡想一套，開會講一套，做的又一套」，用謊話欺騙組織，用大話忽悠官兵。
三是「不懂裝懂」型。這類不注重學習，甘做「井底之蛙」，讀書讀個皮兒，看報看個題兒，對各種理論和上級要求滿足於一知半解，或理論脫離實際，學而不思、不信、不用於解決實際問題。對外面的世界不關心，對友鄰的發展不關注，這些同志在受領任務以後，睜著眼睛看著你，問題「明白沒有」，回答「明白了」，但實際上根本沒有明白，一腦子糊塗漿，工作思路不清，末端落實不力。
四是「消化不良」型。這一類幹部，有的對上級指示要求不思考不理解不消化，充當「傳聲筒」，上下一般粗；有的斷章取義、片面理解，把好經念歪了；有的抓不住重點，只記住了雞毛蒜皮的事、感興趣的事，更有甚者，當了「貪污犯」，乾脆不傳達，一切照舊。
五是「甩手掌柜」型。有的不想干，又不放手讓別人干，甚至別人乾了他設置障礙；有的只派任務不研究，不解決困難，干好了和他有關，干不好和他無關；有的像「算盤珠子」，推一推，動一動，不推不動，怕有事，怕擔事。
六是「敷衍了事」型。有的工作虎頭蛇尾，熱熱鬧鬧開場，無聲無息收場：有的工作只開個頭，沒有計劃，沒有落實，到時限寫個總結應付上級；有的避重就輕，抓幾下「意思意思」，只求過得去，不求過得硬；有的遇事能拖就拖，能躲就躲，檢查和追問，巧言如簧，反覆解釋，「本來„„後來„„」
七是「畏首畏尾」型。有些幹部面臨任務愁眉苦臉，缺乏虎氣，沒有激情，懼怕挑戰；有的怕出問題，怕擔責任，缺乏勇氣，沒有能力；有的怕苦怕累，甚至講理由談條件；還有的遇到困難繞著走，犧牲戰鬥力保安全。
二是「陽奉陰違」型。這類往往在受領任務時胸脯拍的震天響，信誓旦旦的打包票，但執行起來卻我行我素，方案計劃束之高閣，接受任務無條件，完成任務無時限；還有的習慣於說套話、空話、大話，「工作在會上，幹勁在紙上，行動在嘴上」；有的態度「謙恭」、「虛心」接受，但落實起來卻堅決不改，甚至是「心裡想一套，開會講一套，做的又一套」，用謊話欺騙組織，用大話忽悠官兵。
三是「不懂裝懂」型。這類不注重學習，甘做「井底之蛙」，讀書讀個皮兒，看報看個題兒，對各種理論和上級要求滿足於一知半解，或理論脫離實際，學而不思、不信、不用於解決實際問題。對外面的世界不關心，對友鄰的發展不關注，這些同志在受領任務以後，睜著眼睛看著你，問題「明白沒有」，回答「明白了」，但實際上根本沒有明白，一腦子糊塗漿，工作思路不清，末端落實不力。
四是「消化不良」型。這一類幹部，有的對上級指示要求不思考不理解不消化，充當「傳聲筒」，上下一般粗；有的斷章取義、片面理解，把好經念歪了；有的抓不住重點，只記住了雞毛蒜皮的事、感興趣的事，更有甚者，當了「貪污犯」，乾脆不傳達，一切照舊。
五是「甩手掌柜」型。有的不想干，又不放手讓別人干，甚至別人乾了他設置障礙；有的只派任務不研究，不解決困難，干好了和他有關，干不好和他無關；有的像「算盤珠子」，推一推，動一動，不推不動，怕有事，怕擔事。
六是「敷衍了事」型。有的工作虎頭蛇尾，熱熱鬧鬧開場，無聲無息收場：有的工作只開個頭，沒有計劃，沒有落實，到時限寫個總結應付上級；有的避重就輕，抓幾下「意思意思」，只求過得去，不求過得硬；有的遇事能拖就拖，能躲就躲，檢查和追問，巧言如簧，反覆解釋，「本來„„後來„„」
七是「畏首畏尾」型。有些幹部面臨任務愁眉苦臉，缺乏虎氣，沒有激情，懼怕挑戰；有的怕出問題，怕擔責任，缺乏勇氣，沒有能力；有的怕苦怕累，甚至講理由談條件；還有的遇到困難繞著走，犧牲戰鬥力保安全。