第一章 總 則。
第一條 為規範公司發展戰略的實施評估和調整管理，實現公司戰略的持續優化，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用於本公司發展戰略實施評估、調整等相關事項的管理。
第三條 戰略評估 與調整實施周期。
實施評估至少應當每三年進行一次，最好是每年一小評，三年一大評。每年一小評重點關注戰略實施績效、戰略實施障礙及其處理手段，三年一大評重點關注戰略成敗總結、戰略環境變化與戰略調整。
第二章 戰略評估管理。
第四條 戰略評估的層次。
在實際操作中，戰略評估一般分 為事前評估、事中評估和事後評估三個層次，具體內容如下表所示。
公司戰略評估層次一覽表(樣式)。
![發展戰略調整實施辦法]()
第五條 戰略評估實 施程序。
本公司的戰略評估方式主要是採用內部研討的形式進行，其主要程序如下所示。
1.戰略委員會工作組收集戰略實施評估所需的資料、信息、數據，通過整理、匯總，作出初步分析。
2.戰略委員會工作組擬定戰略評估大綱，確定戰略實施評估的主要議題，發送公司中高層管理人員與各業務部門經理，廣泛地徵求意見、尋求觀點、補充信息。
3.戰略委員會工作組組織召開若干次戰略實施評估研討會，主要有中高層管理人員、職能部門經理、各個部門的業務精英、外部專家參加，就戰略實施評估的核心議題各抒己見，充分研討。
4.最後由戰略委員會工作組對研討結果進行匯總總結，撰寫「戰略實施評估報告」，並提交董事會的戰略委員會進行審定。
第三章 戰略調整管理。
第六條 公司在戰略評估過程中，發現下列情況之一的，可以按規定程序進行戰略調整，促進企業內部資源能力和外部環境條件的動態平衡。
1.經濟形勢、產業政策、行業狀況、競爭格局等外部環境發生重大變化，對公司經營戰略實現產生重大影響的。
2.公司經營方向、經營管理內部條件發生重大變化，確需對經營戰略作出調整的。
3.董事會或總經理基於對經營形勢的判斷認為有必要進行調整戰略時。
第七條 戰略調整責權劃分。
1.由於經濟形勢、產業政策、技術進步、行業狀況以及不可抗力等因素髮展重大變化，確實需要對發展戰略進行調整和修正時，一般性的滾動修正由戰略委員會進行，報董事會審批;對於出現需要對戰略發展作出重大調整情況時，除報董事會審議外，還要報股東大會審批。
2.各職能部門負責人與相關人員要積極提出戰略調整建議。
第八條 戰略調整實施程序。
1.戰略委員會工作組根據戰略評估結果發出戰略調整通知。
2.各部門負責人與相關人員提供戰略調整意見。
3.戰略委員會工作組根據戰略調整意見，制定戰略調整方案。
4.戰略委員會審核戰略調整方案，並提出審核意見。
5.戰略委員會工作組根據戰略委員會審核意見，對戰略調整方案進行修改。
6.戰略委員會工作組將修改後的戰略調整方案，提交戰略董事會和股東大會審批。7.經審批通過後的戰略調整方案，下 發執行。
第四章 附 則。
第九條 本辦法由董事會 負責制定，其解釋權和修訂權亦歸董事會所有。
第十條 本辦法經公司董事會批准後施行，修改時亦同。
第十一條 凡與本辦法內容類似的辦法自行終止，與本辦法有牴觸的規定，以本辦法為準。
第一條 為規範公司發展戰略的實施評估和調整管理，實現公司戰略的持續優化，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用於本公司發展戰略實施評估、調整等相關事項的管理。
第三條 戰略評估 與調整實施周期。
實施評估至少應當每三年進行一次，最好是每年一小評，三年一大評。每年一小評重點關注戰略實施績效、戰略實施障礙及其處理手段，三年一大評重點關注戰略成敗總結、戰略環境變化與戰略調整。
第二章 戰略評估管理。
第四條 戰略評估的層次。
在實際操作中，戰略評估一般分 為事前評估、事中評估和事後評估三個層次，具體內容如下表所示。
公司戰略評估層次一覽表(樣式)。
第五條 戰略評估實 施程序。
本公司的戰略評估方式主要是採用內部研討的形式進行，其主要程序如下所示。
1.戰略委員會工作組收集戰略實施評估所需的資料、信息、數據，通過整理、匯總，作出初步分析。
2.戰略委員會工作組擬定戰略評估大綱，確定戰略實施評估的主要議題，發送公司中高層管理人員與各業務部門經理，廣泛地徵求意見、尋求觀點、補充信息。
3.戰略委員會工作組組織召開若干次戰略實施評估研討會，主要有中高層管理人員、職能部門經理、各個部門的業務精英、外部專家參加，就戰略實施評估的核心議題各抒己見，充分研討。
4.最後由戰略委員會工作組對研討結果進行匯總總結，撰寫「戰略實施評估報告」，並提交董事會的戰略委員會進行審定。
第三章 戰略調整管理。
第六條 公司在戰略評估過程中，發現下列情況之一的，可以按規定程序進行戰略調整，促進企業內部資源能力和外部環境條件的動態平衡。
1.經濟形勢、產業政策、行業狀況、競爭格局等外部環境發生重大變化，對公司經營戰略實現產生重大影響的。
2.公司經營方向、經營管理內部條件發生重大變化，確需對經營戰略作出調整的。
3.董事會或總經理基於對經營形勢的判斷認為有必要進行調整戰略時。
第七條 戰略調整責權劃分。
1.由於經濟形勢、產業政策、技術進步、行業狀況以及不可抗力等因素髮展重大變化，確實需要對發展戰略進行調整和修正時，一般性的滾動修正由戰略委員會進行，報董事會審批;對於出現需要對戰略發展作出重大調整情況時，除報董事會審議外，還要報股東大會審批。
2.各職能部門負責人與相關人員要積極提出戰略調整建議。
第八條 戰略調整實施程序。
1.戰略委員會工作組根據戰略評估結果發出戰略調整通知。
2.各部門負責人與相關人員提供戰略調整意見。
3.戰略委員會工作組根據戰略調整意見，制定戰略調整方案。
4.戰略委員會審核戰略調整方案，並提出審核意見。
5.戰略委員會工作組根據戰略委員會審核意見，對戰略調整方案進行修改。
6.戰略委員會工作組將修改後的戰略調整方案，提交戰略董事會和股東大會審批。7.經審批通過後的戰略調整方案，下 發執行。
第四章 附 則。
第九條 本辦法由董事會 負責制定，其解釋權和修訂權亦歸董事會所有。
第十條 本辦法經公司董事會批准後施行，修改時亦同。
第十一條 凡與本辦法內容類似的辦法自行終止，與本辦法有牴觸的規定，以本辦法為準。