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1月29日，國家電網有限公司首次召開水電和新能源專業工作會議。為深入推動抽水蓄能和新能源高質量發展，這次會議提出了怎樣的發展目標與要求。
落實公司發展戰略
瞄準世界一流目標
近年來，公司抽水蓄能、其他調峰水電和新能源業務高速發展，已成為服務公司和電網高質量發展的重要支撐。
公司副總經理劉澤洪在會上強調：水電和新能源的高質量發展是服務公司和電網高質量發展的重要一極，是加快推進公司「三型兩網」世界一流能源網際網路企業建設的重要保障。要準確把握水電和新能源高質量發展的目標要求。
落實公司發展戰略，就是要瞄準世界一流。因此，本次會議上抽水蓄能和新能源發展具有清晰目標——將公司抽水蓄能和新能源，建設成世界一流水平電源，實現安全生產能力、持續盈利能力、服務電網能力持續提升，支撐公司世界一流能源網際網路企業建設。
為實現建設世界一流電源，建設國際領先調峰調頻企業，引領國際調峰調頻技術發展，逐步形成全球能源轉型話語權和影響力這一目標，會議認為要進行三方面建設——。
從規劃設計、建設施工、設備選型、生產運維方面統籌著力，建設本質安全型電源。這是建設世界一流水平電源的根本保障。
充分考慮堅強智能電網對抽水蓄能、新能源建設的要求，將抽蓄電站打造成堅強智能電網的關鍵樞紐，建設智慧友好型電源。這是建設世界一流水平電源的必然要求。
從規模型向質量效益型轉變，不斷引領世界調峰調頻技術的發展，更好服務大電網安全穩定運行和新能源消納，建設國際領先調峰調頻企業。這是公司建設世界一流水平電源的典型目標。
建好管理機制 走好實現路徑
實現「世界一流」，任務重、難度大，為實現這一目標，會議一方面要求加快建立順暢高效的抽水蓄能和新能源管理機制，抓細抓實，全面提升管理水平，另一方面明晰了實現目標的有效路徑。
管理機制上，要加快建立順暢高效的抽水蓄能和新能源管理機制——層層統籌公司資源，建立保障有力的工作機制。在總部層面，要建立更加順暢的協同工作機制；在省公司層面，要加強屬地協調支撐；在直屬公司層面，要加強技術服務支撐；在產業單位層面，要主動做好開放協作共享。
管理介面上，落實「放管服」，做到權責清晰——要繼續深化「放管服」，合理分權授權，壓緊壓實各單位責任。該放則放，應管則管，並提供資源支持、搭建交流平台、協調解決問題。
當天會議綜合考慮現狀、存在的問題和未來趨勢，將實施路徑概括為三個方面：
落實公司質量變革要求，做實頂層設計——堅持高質量發展要求，強化精準投入；開展中長期發展規劃研究，綜合考慮多方因素，形成規劃選址建議；統籌利用多方力量做實項目前期，適時精準開工；推進電價政策研究，爭取合理電價，保障公司電源可持續性發展；加強制度標準建設，及時形成工作指導。
落實公司效率變革要求，實施管理變革——做好抽水蓄能等項目混改工作；研究推進合作開發建設抽蓄等電源事宜；堅持集團運作，聯合省公司等積極推進屬地電源項目協調；堅持集約管理，研究抽蓄項目區域化管理；提升建設效率，做好電源項目可研設計一體化，推進epc等建設模式。
落實公司動力變革要求，實施創新引領——始終將創新作為第一動力。深化數字化設計，逐步形成設計、施工、建管一體化系統。加強主機設備設計和運行理論研究，提升設備技術水平。研究交互體驗式安全、工藝培訓系統。加快開展狀態檢修技術研究，精準開展技改大修，保障設備健康水平和可用水平。推進數字化智能型電站建設，與公司「兩網」深度融合。
堅決保障安全生產穩定局面。
會議分析了抽水蓄能與新能源發展面臨的發展規劃、前期工作、工程建設、生產運行前後多個環節的壓力。認為建設一流抽水蓄能和新能源，面臨工程建設安全管控難度大、分布在各省的常規抽水蓄能管理有弱化趨勢、抽蓄電站運行管理有待繼續提升、建設運行效率效益需要提升等四項挑戰。
在這種情況下，如何保障安全生產穩定局面，成為當天會議探討的主要內容。
安全是一切工作的前提、基礎和保障。會議再次深化對安全工作極端重要性的認識。要求與會者清醒認識抽水蓄能和新能源安全生產面臨的嚴峻形勢。基建安全風險管控難度大，存在著施工固有風險高、參建隊伍素質不一、施工裝備水平較低等問題；生產運行安全面臨多方面壓力，目前公司直接管轄在運抽蓄21座，常規抽水蓄能電站322座，運行站生產標準化程度較低，常規抽水蓄能管理模式多樣。
為推動抽水蓄能和新能源安全生產水平，會議對於安全管理提出三點要求。一是全面夯實安全管理基礎，狠抓安全責任制落實，抓實安全教育培訓，深入開展風險預警管控，加強應急救援管理；二是持續抓好基建本質安全建設，統籌抓好關鍵技術研究，加強勘測設計深度管理，選優選好施工隊伍，推進施工裝備升級，強化施工期地質災害風險預控；三是多措並舉，抓好生產運行本質安全建設。
當天的會議還要求，要從抓好設計質量與工程建設質量提升、抓好依法合規建設、抓好造價精益化管控、推進數字化智能型電站建設等方面著力持續提升建設質量效益。
原標題:瞄準世界一流 推進抽水蓄能和新能源高質量發展。
落實公司發展戰略
瞄準世界一流目標
近年來，公司抽水蓄能、其他調峰水電和新能源業務高速發展，已成為服務公司和電網高質量發展的重要支撐。
公司副總經理劉澤洪在會上強調：水電和新能源的高質量發展是服務公司和電網高質量發展的重要一極，是加快推進公司「三型兩網」世界一流能源網際網路企業建設的重要保障。要準確把握水電和新能源高質量發展的目標要求。
落實公司發展戰略，就是要瞄準世界一流。因此，本次會議上抽水蓄能和新能源發展具有清晰目標——將公司抽水蓄能和新能源，建設成世界一流水平電源，實現安全生產能力、持續盈利能力、服務電網能力持續提升，支撐公司世界一流能源網際網路企業建設。
為實現建設世界一流電源，建設國際領先調峰調頻企業，引領國際調峰調頻技術發展，逐步形成全球能源轉型話語權和影響力這一目標，會議認為要進行三方面建設——。
從規劃設計、建設施工、設備選型、生產運維方面統籌著力，建設本質安全型電源。這是建設世界一流水平電源的根本保障。
充分考慮堅強智能電網對抽水蓄能、新能源建設的要求，將抽蓄電站打造成堅強智能電網的關鍵樞紐，建設智慧友好型電源。這是建設世界一流水平電源的必然要求。
從規模型向質量效益型轉變，不斷引領世界調峰調頻技術的發展，更好服務大電網安全穩定運行和新能源消納，建設國際領先調峰調頻企業。這是公司建設世界一流水平電源的典型目標。
建好管理機制 走好實現路徑
實現「世界一流」，任務重、難度大，為實現這一目標，會議一方面要求加快建立順暢高效的抽水蓄能和新能源管理機制，抓細抓實，全面提升管理水平，另一方面明晰了實現目標的有效路徑。
管理機制上，要加快建立順暢高效的抽水蓄能和新能源管理機制——層層統籌公司資源，建立保障有力的工作機制。在總部層面，要建立更加順暢的協同工作機制；在省公司層面，要加強屬地協調支撐；在直屬公司層面，要加強技術服務支撐；在產業單位層面，要主動做好開放協作共享。
管理介面上，落實「放管服」，做到權責清晰——要繼續深化「放管服」，合理分權授權，壓緊壓實各單位責任。該放則放，應管則管，並提供資源支持、搭建交流平台、協調解決問題。
當天會議綜合考慮現狀、存在的問題和未來趨勢，將實施路徑概括為三個方面：
落實公司質量變革要求，做實頂層設計——堅持高質量發展要求，強化精準投入；開展中長期發展規劃研究，綜合考慮多方因素，形成規劃選址建議；統籌利用多方力量做實項目前期，適時精準開工；推進電價政策研究，爭取合理電價，保障公司電源可持續性發展；加強制度標準建設，及時形成工作指導。
落實公司效率變革要求，實施管理變革——做好抽水蓄能等項目混改工作；研究推進合作開發建設抽蓄等電源事宜；堅持集團運作，聯合省公司等積極推進屬地電源項目協調；堅持集約管理，研究抽蓄項目區域化管理；提升建設效率，做好電源項目可研設計一體化，推進epc等建設模式。
落實公司動力變革要求，實施創新引領——始終將創新作為第一動力。深化數字化設計，逐步形成設計、施工、建管一體化系統。加強主機設備設計和運行理論研究，提升設備技術水平。研究交互體驗式安全、工藝培訓系統。加快開展狀態檢修技術研究，精準開展技改大修，保障設備健康水平和可用水平。推進數字化智能型電站建設，與公司「兩網」深度融合。
堅決保障安全生產穩定局面。
會議分析了抽水蓄能與新能源發展面臨的發展規劃、前期工作、工程建設、生產運行前後多個環節的壓力。認為建設一流抽水蓄能和新能源，面臨工程建設安全管控難度大、分布在各省的常規抽水蓄能管理有弱化趨勢、抽蓄電站運行管理有待繼續提升、建設運行效率效益需要提升等四項挑戰。
在這種情況下，如何保障安全生產穩定局面，成為當天會議探討的主要內容。
安全是一切工作的前提、基礎和保障。會議再次深化對安全工作極端重要性的認識。要求與會者清醒認識抽水蓄能和新能源安全生產面臨的嚴峻形勢。基建安全風險管控難度大，存在著施工固有風險高、參建隊伍素質不一、施工裝備水平較低等問題；生產運行安全面臨多方面壓力，目前公司直接管轄在運抽蓄21座，常規抽水蓄能電站322座，運行站生產標準化程度較低，常規抽水蓄能管理模式多樣。
為推動抽水蓄能和新能源安全生產水平，會議對於安全管理提出三點要求。一是全面夯實安全管理基礎，狠抓安全責任制落實，抓實安全教育培訓，深入開展風險預警管控，加強應急救援管理；二是持續抓好基建本質安全建設，統籌抓好關鍵技術研究，加強勘測設計深度管理，選優選好施工隊伍，推進施工裝備升級，強化施工期地質災害風險預控；三是多措並舉，抓好生產運行本質安全建設。
當天的會議還要求，要從抓好設計質量與工程建設質量提升、抓好依法合規建設、抓好造價精益化管控、推進數字化智能型電站建設等方面著力持續提升建設質量效益。
原標題:瞄準世界一流 推進抽水蓄能和新能源高質量發展。