節日給領導的基本原則。春節要不要給領導送禮

這得看情況分析，如果你平時和領導沒什麼交集，在團隊也沒有什麼存在感，你指望通過送禮，能給領導留個好印象，那是不可能的。
任何領導用人都是遵循三個原則的，要麼能衝鋒、要麼能出活、要麼了解深，這樣的人可以給領導送禮，但送禮也不宜太重。顯得你目的性過強，領導也不敢收啊！
你得把送禮當成一種朋友間禮儀的交往，讓收的人沒負擔，同時拉近你們之間的距離。
要注意啊求人不送禮，送禮你就不求人，用心但不能過於投其所好，大品牌的小單品，日常生活的高級品。

先說答案，大部分人其實是不需要送的，維護和領導的關係功夫在平時。對於大部分基層打工人來說沒有必要送，為什麼。
我會這麼說
先來拆解過節送禮的底層邏輯。這種不是特別有目的性的送禮其實就是拉近一下和領導的關係，也不是讓領導立刻馬上就要給你升職加薪，這只是給自己創造一個接近領導的機會。要想達到這個目的的前提必須是平時能和領導說得上話，而且領導對你的印象還不錯。
如果和領導一年到頭都說不上幾句話，就想靠過年過節送點禮物來拉近距離，基本是不可能的，而且大機率領導也不會收你的禮物。
第二種情況，有些人平時和領導關係就不錯，或者這一年領導幫了你很多，你是一個懂得感恩的人，這時候該怎麼樣送禮物？首先禮物不用太貴重，太貴重的也送不起，而且領導幫你也不是為了過年多收你這麼一份禮物，他是看中你這個人重要的。
所以送什麼還不是最重要的是借著這個機會多和領導彙報你的近況，信任你，讓領導更加的了解你，信任你，這才是這次送禮的主要目的。