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最近，單位提拔了一批副處級幹部，絕大部分是80後，一半85後。而單位的副科級幹部還有大把的70後，感覺他們不是失望，而是麻木，工作基本上沒有了主觀能動性，進入了躺平模式。
以前講究幹部論資排輩，幹部年齡老化。現在講究年輕化，幹部都是年輕人，幹活的是老同志。結果是年輕人做辦公室指揮，老同志在外忙碌。
是不是從一個極端走向了另一個極端。
個人感覺：幹部年輕化害了年老的，也害了年輕的，年輕的不成熟，年老的心死了。
以前講究幹部論資排輩，幹部年齡老化。現在講究年輕化，幹部都是年輕人，幹活的是老同志。結果是年輕人做辦公室指揮，老同志在外忙碌。
是不是從一個極端走向了另一個極端。
個人感覺：幹部年輕化害了年老的，也害了年輕的，年輕的不成熟，年老的心死了。
我的一位老同學，81年出生，算是沾了「80後」的邊兒，打小出身農村，家庭條件一般，沒有任何的社會關係，完全憑自身努力考上大學、找到工作。自參加工作以來，工作兢兢業業，勤勤懇懇，尊重領導，團結同事，終於熬成了單位副職。實行幹部年輕化，80後努力工作提拔無望。
後來，任用幹部政策調整，實行幹部年輕化，對提拔晉升的幹部年齡要求比較嚴格。比如，晉升副科級的幹部，年齡要求在35歲以下；晉升科級的幹部，年齡要求在40歲以下；晉升副處級的幹部，年齡要求在45歲以下；晉升正處的幹部，年齡要求在50歲以下等。現在不是要延遲退休，人的壽命都長了麼，怎麼到這就開始卡年齡了。
都說不拘一格降人才，但由於規定出提拔晉升幹部的具體年齡規範，不少單位組織在執行起來時，難免犯了「唯年齡論」的錯誤。甚至由於沒有合適人選，但為完成指標，讓一些德不配位、能力不足的人也進行了提拔，本末倒置。
我同學雖然工作能力和經驗都不錯，但是因為年齡偏大，幾乎沒有了再提拔的機會，認為提拔無望，就開始躺平，有事就做，沒事就不聞不問，每天在單位喝茶，看報，看手機，掐著點上班，到點下班。
像我同學這一年齡段的人，年輕的時候講究論資排輩，看資歷，現在好不容易熬出資歷了，幹部任用政策變了，要求幹部年輕化，結果很多人都錯過了提拔年齡，覺得升遷無望，乾脆歇了。但是，這些人經過多年的工作基本上都有一定能力和經驗，而新提拔的年輕人畢竟閱歷不足、經驗缺少，導致單位一些工作或多或少受到影響。作為一名旁觀者，個人認為：
第一，幹部年輕化無可厚非，可以鍛鍊新人，但是應該給老同志保留一些提升的機會，別搞「一刀切」
第二，可以實行「老人」和新人配合協調製度，發揮「老人」的經驗，利用新人的活力，相輔相成，共同進步，推動工作。
第三，發揮「老人」的「傳、幫、帶」作用，帶領或輔助新人儘快適應工作，積累更多經驗。
後來，任用幹部政策調整，實行幹部年輕化，對提拔晉升的幹部年齡要求比較嚴格。比如，晉升副科級的幹部，年齡要求在35歲以下；晉升科級的幹部，年齡要求在40歲以下；晉升副處級的幹部，年齡要求在45歲以下；晉升正處的幹部，年齡要求在50歲以下等。現在不是要延遲退休，人的壽命都長了麼，怎麼到這就開始卡年齡了。
都說不拘一格降人才，但由於規定出提拔晉升幹部的具體年齡規範，不少單位組織在執行起來時，難免犯了「唯年齡論」的錯誤。甚至由於沒有合適人選，但為完成指標，讓一些德不配位、能力不足的人也進行了提拔，本末倒置。
我同學雖然工作能力和經驗都不錯，但是因為年齡偏大，幾乎沒有了再提拔的機會，認為提拔無望，就開始躺平，有事就做，沒事就不聞不問，每天在單位喝茶，看報，看手機，掐著點上班，到點下班。
像我同學這一年齡段的人，年輕的時候講究論資排輩，看資歷，現在好不容易熬出資歷了，幹部任用政策變了，要求幹部年輕化，結果很多人都錯過了提拔年齡，覺得升遷無望，乾脆歇了。但是，這些人經過多年的工作基本上都有一定能力和經驗，而新提拔的年輕人畢竟閱歷不足、經驗缺少，導致單位一些工作或多或少受到影響。作為一名旁觀者，個人認為：
第一，幹部年輕化無可厚非，可以鍛鍊新人，但是應該給老同志保留一些提升的機會，別搞「一刀切」
第二，可以實行「老人」和新人配合協調製度，發揮「老人」的經驗，利用新人的活力，相輔相成，共同進步，推動工作。
第三，發揮「老人」的「傳、幫、帶」作用，帶領或輔助新人儘快適應工作，積累更多經驗。
醫院幹部選拔傾向於年輕化後，很多70後80後的老職工開始"躺平"了。
如果按照論資排輩提拔，70後為正職努力，80後為副職加油還有希望。可醫院幹部提拔傾向於年輕化後，85後才有希望，90後是被提拔的主力軍。一些90後30歲不到就是科室負責人，這讓那些工作兢兢業業十幾年的老職工"顏面無存"，被小自己十幾歲的人管著，心裡真不是滋味，漸漸工作幹勁沒有了，工作熱情消失了，慢慢就"躺平"了。
幹部提拔有時錯過了就是錯過了，年齡"卡"在那裡。所以對於高學歷的90後非常有優勢，或許他們才是未來幾年的社會中堅力量。作為90後，認真做好自己的工作很重要。作為70後80後，放平心態很重要。因為時代在進步，"長江後浪推前浪"，"青出於藍而勝於藍"
如果按照論資排輩提拔，70後為正職努力，80後為副職加油還有希望。可醫院幹部提拔傾向於年輕化後，85後才有希望，90後是被提拔的主力軍。一些90後30歲不到就是科室負責人，這讓那些工作兢兢業業十幾年的老職工"顏面無存"，被小自己十幾歲的人管著，心裡真不是滋味，漸漸工作幹勁沒有了，工作熱情消失了，慢慢就"躺平"了。
幹部提拔有時錯過了就是錯過了，年齡"卡"在那裡。所以對於高學歷的90後非常有優勢，或許他們才是未來幾年的社會中堅力量。作為90後，認真做好自己的工作很重要。作為70後80後，放平心態很重要。因為時代在進步，"長江後浪推前浪"，"青出於藍而勝於藍"
80後幹部在幹部年輕化面前是掉入時代裂縫中的一代。
前幾天遇見某局的一位85後的正科級小伙，能力超群，在大家眼裡一直都是順風順水、甚至平步青雲。意想不到的是，最近他在部門提拔年輕幹部時意外出局了。因為85年的今年已經38歲，上面要求推薦的是87後幹部了。這位曾經意氣風發的小伙，僅僅38歲就站到了老科長的隊伍。你看，無論哪條通道，都是需要排隊的。尷尬的是，這小伙的情況還不是最糟糕的，那些仍在科員、副科位置上的85前的80後們，已經可以確定基本無緣提拔了。幹部年輕化現在是喊得最響的一種形式，提拔時「年齡一刀切」，80後集體失語、欲哭無淚。
80後們剛入職時排資論輩，好不容易熬到資歷了，又搞幹部年輕化，很多還沒有一官半職的80後們，有的乾脆就徹底佛系了，他們成了掉進時代裂縫裡的人。
前幾天遇見某局的一位85後的正科級小伙，能力超群，在大家眼裡一直都是順風順水、甚至平步青雲。意想不到的是，最近他在部門提拔年輕幹部時意外出局了。因為85年的今年已經38歲，上面要求推薦的是87後幹部了。這位曾經意氣風發的小伙，僅僅38歲就站到了老科長的隊伍。你看，無論哪條通道，都是需要排隊的。尷尬的是，這小伙的情況還不是最糟糕的，那些仍在科員、副科位置上的85前的80後們，已經可以確定基本無緣提拔了。幹部年輕化現在是喊得最響的一種形式，提拔時「年齡一刀切」，80後集體失語、欲哭無淚。
80後們剛入職時排資論輩，好不容易熬到資歷了，又搞幹部年輕化，很多還沒有一官半職的80後們，有的乾脆就徹底佛系了，他們成了掉進時代裂縫裡的人。
三十五歲不僅是考公務員的門檻，也是公務員晉升的一個重要門檻，三十五歲考不上公務員，一輩子就與公務員無緣了，三十五歲晉升不上去，一輩子也就很難晉升上去了。
隨著現在幹部越來越年輕化，本科生都是普通科員，一大批985,211畢業的高學歷幹部紛紛成為各級的領導幹部，在於他們的競爭中，80後幹部毫無優勢可言，自己早已經錯失了晉升的黃金年紀，辛辛苦苦上班幾十年依舊沒有換來提拔，本來想的論資排輩混個一官半職，現在卻被年輕公務員彎道超車，早已經喪失了希望。
因此，許多80後幹部現在就處在這麼一個非常尷尬的階段，升是沒希望了，那就只能無奈的選擇按部就班的工作，選擇躺平了。對於這個現狀，我們唯一能做的就是加強激勵，讓人看到希望，獲得肯定，才能重獲工作的信心。
隨著現在幹部越來越年輕化，本科生都是普通科員，一大批985,211畢業的高學歷幹部紛紛成為各級的領導幹部，在於他們的競爭中，80後幹部毫無優勢可言，自己早已經錯失了晉升的黃金年紀，辛辛苦苦上班幾十年依舊沒有換來提拔，本來想的論資排輩混個一官半職，現在卻被年輕公務員彎道超車，早已經喪失了希望。
因此，許多80後幹部現在就處在這麼一個非常尷尬的階段，升是沒希望了，那就只能無奈的選擇按部就班的工作，選擇躺平了。對於這個現狀，我們唯一能做的就是加強激勵，讓人看到希望，獲得肯定，才能重獲工作的信心。