回答列表
因為很多時候就不是管理嚴不嚴的問題，而是老闆搞一些雞毛蒜皮的事兒找存在感。
1.只管員工不管領導。
2.員工墊錢太多，報銷難。
3.員工對直接上級的管理方法和風格不滿意。
4.發展空間有限，甚至發展受到壓制或者牽制。
5.對企業文化和工作環境不滿意。
6.公司管理制度、流程不合理。
遲到一分鐘扣錢，加班1小時不算。只有處罰沒有獎勵！員工遲到你知道處罰，員工回訪做的好、陳列做的好、業績比上月有進步等等；你有給過適當的肯定和獎勵嗎？長時間下去，員工會失去那股子「衝勁兒」
7.管理只知道扣錢。
你的嚴格不是嚴在怎麼去調整問題上，而是嚴在你的脾氣上，情緒大過了工作的能力，那麼就會無形中傷害到員工，員工覺得在門店沒有賺到多少錢又沒有學到什麼東西，我也不認可你的壞脾氣，那我走人就行了。
8.乾得多拿得少。
員工工資和貢獻不成正比，你以前管的松，員工覺得忍一忍也就算了，現在你管得嚴，錢又賺的不多，你認為員工還願意繼續待下去嗎？
9.不斷貶低否定你實施精神打壓。
不管你工作做的好壞，永遠對你非常挑剔，甚至當著同事的面直接批評你，不斷貶低打壓你的自尊心，讓你的心理防線全面崩潰。
10.忽視屏蔽一切關於你的信息。
開始邊緣化你，不給你安排工作、不給資源支持、不讓你參與工作會議，甚至不回覆你的工作信息，慫恿部門同事一起孤立你，讓你陷入非常壓抑的工作環境，關注並放大你的工作錯誤，繼而否定打壓你。
11.不斷給你安排超負荷的工作。
不斷洗腦讓你以為領導在培養你，實際上不斷給你填塞耗時又耗精力的瑣碎雜事，讓你抽不開身去自我成長；當你有所懷疑就給你描繪未來藍圖，最終讓你深陷其中成為超負責運轉的機器，直到身心崩潰。
12.口頭承諾畫大餅從來不實現。
有的領導非常喜歡給員工畫大餅，比如加薪空白支票、年終獎14薪之類的，分股權、崗位晉升等，讓你感動從而更加賣力幹活，如果不能識別領導是否是畫餅，還誤以為是培養你，打雞血般努力工作加班，很容易讓你換來垮掉的身體。
13.營造崗位競爭焦慮來壓榨你。
不斷的和你說，市場大環境差、公司裁員潮蔓延，失業期長、競爭激烈，刺激你產生焦慮，讓你對能在公司工作感恩戴德，如果沒有自己的主見思考，很容易讓職場pua趁機而入。
14.打個巴掌再給你賞顆糖。
前期不斷否定打壓你，讓你自我懷疑變成低自尊人格，再假意適時給你一些鼓勵，讓你重新振作後，再次打壓你，循環往復。最後你就會變得習慣這種相處模式，當他表露一點善意就會 感恩懷德，唯唯諾諾不敢反抗。
1.只管員工不管領導。
2.員工墊錢太多，報銷難。
3.員工對直接上級的管理方法和風格不滿意。
4.發展空間有限，甚至發展受到壓制或者牽制。
5.對企業文化和工作環境不滿意。
6.公司管理制度、流程不合理。
遲到一分鐘扣錢，加班1小時不算。只有處罰沒有獎勵！員工遲到你知道處罰，員工回訪做的好、陳列做的好、業績比上月有進步等等；你有給過適當的肯定和獎勵嗎？長時間下去，員工會失去那股子「衝勁兒」
7.管理只知道扣錢。
你的嚴格不是嚴在怎麼去調整問題上，而是嚴在你的脾氣上，情緒大過了工作的能力，那麼就會無形中傷害到員工，員工覺得在門店沒有賺到多少錢又沒有學到什麼東西，我也不認可你的壞脾氣，那我走人就行了。
8.乾得多拿得少。
員工工資和貢獻不成正比，你以前管的松，員工覺得忍一忍也就算了，現在你管得嚴，錢又賺的不多，你認為員工還願意繼續待下去嗎？
9.不斷貶低否定你實施精神打壓。
不管你工作做的好壞，永遠對你非常挑剔，甚至當著同事的面直接批評你，不斷貶低打壓你的自尊心，讓你的心理防線全面崩潰。
10.忽視屏蔽一切關於你的信息。
開始邊緣化你，不給你安排工作、不給資源支持、不讓你參與工作會議，甚至不回覆你的工作信息，慫恿部門同事一起孤立你，讓你陷入非常壓抑的工作環境，關注並放大你的工作錯誤，繼而否定打壓你。
11.不斷給你安排超負荷的工作。
不斷洗腦讓你以為領導在培養你，實際上不斷給你填塞耗時又耗精力的瑣碎雜事，讓你抽不開身去自我成長；當你有所懷疑就給你描繪未來藍圖，最終讓你深陷其中成為超負責運轉的機器，直到身心崩潰。
12.口頭承諾畫大餅從來不實現。
有的領導非常喜歡給員工畫大餅，比如加薪空白支票、年終獎14薪之類的，分股權、崗位晉升等，讓你感動從而更加賣力幹活，如果不能識別領導是否是畫餅，還誤以為是培養你，打雞血般努力工作加班，很容易讓你換來垮掉的身體。
13.營造崗位競爭焦慮來壓榨你。
不斷的和你說，市場大環境差、公司裁員潮蔓延，失業期長、競爭激烈，刺激你產生焦慮，讓你對能在公司工作感恩戴德，如果沒有自己的主見思考，很容易讓職場pua趁機而入。
14.打個巴掌再給你賞顆糖。
前期不斷否定打壓你，讓你自我懷疑變成低自尊人格，再假意適時給你一些鼓勵，讓你重新振作後，再次打壓你，循環往復。最後你就會變得習慣這種相處模式，當他表露一點善意就會 感恩懷德，唯唯諾諾不敢反抗。