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長期不得提拔的人既有自身因素，也有外部因素。
第一，個人素質不夠高，業務能力不夠強。都是在單位上班，你能幹的別人也能幹，完全沒有不可替代性，對單位而言只有苦勞，沒有功勞。既然你跟別人沒什麼兩樣，又不突出，領導憑什麼提拔你？這樣的人，想要提拔，真的很難。
第二，跟領導關係一般。有的人總覺得，人人生而平等，這句話沒錯，這是在法律上的平等。在單位上班，你的前途很大程度上取決於領導是否推薦。平時見了領導繞著走，即使見了領導也是敷衍了事，逢年過節也不去看望。這樣的人，領導不了解你，怎麼任用你。知人善任的前提的知人，也就是讓領導知道你，認可你，進而推薦你。
第三，沒有把握好機會。機遇垂青於有準備的人，不要以為工作干好了，跟領導關係也不錯，就該得提拔，那就大錯特錯啦！哪有什麼該不該提拔的問題啊？好多同志都到了提拔的階段，憑啥提拔你。這就需要做一個有心人，注意收集各方面信息，把自己往孩該提拔的條件上靠攏。必須把工作干好，最好能給單位給領導爭光，有較好的群眾基礎。
有句話說的好，組織培養，個人表現。
第一，個人素質不夠高，業務能力不夠強。都是在單位上班，你能幹的別人也能幹，完全沒有不可替代性，對單位而言只有苦勞，沒有功勞。既然你跟別人沒什麼兩樣，又不突出，領導憑什麼提拔你？這樣的人，想要提拔，真的很難。
第二，跟領導關係一般。有的人總覺得，人人生而平等，這句話沒錯，這是在法律上的平等。在單位上班，你的前途很大程度上取決於領導是否推薦。平時見了領導繞著走，即使見了領導也是敷衍了事，逢年過節也不去看望。這樣的人，領導不了解你，怎麼任用你。知人善任的前提的知人，也就是讓領導知道你，認可你，進而推薦你。
第三，沒有把握好機會。機遇垂青於有準備的人，不要以為工作干好了，跟領導關係也不錯，就該得提拔，那就大錯特錯啦！哪有什麼該不該提拔的問題啊？好多同志都到了提拔的階段，憑啥提拔你。這就需要做一個有心人，注意收集各方面信息，把自己往孩該提拔的條件上靠攏。必須把工作干好，最好能給單位給領導爭光，有較好的群眾基礎。
有句話說的好，組織培養，個人表現。