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幹部的七種類型

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一是「自以為是」型。這類幹部大都具有較強的能力素質,也經常受到領導的表揚,本單位的建設也有可取之處。但卻在心中過分放大成績,自我感覺良好,滋生了驕傲自滿情緒,對機關的指導幫帶嗤之以鼻,對本單位的問題遮遮掩掩,對友鄰單位出現的問題不去反思,躺在功勞簿上洋洋得意,自認為「一直是這麼乾的,乾得不錯,當時還受到表揚了」,經驗不多,卻犯「經驗主義」
二是「陽奉陰違」型。這類往往在受領任務時胸脯拍的震天響,信誓旦旦的打包票,但執行起來卻我行我素,方案計劃束之高閣,接受任務無條件,完成任務無時限;還有的習慣於說套話、空話、大話,「工作在會上,幹勁在紙上,行動在嘴上」;有的態度「謙恭」、「虛心」接受,但落實起來卻堅決不改,甚至是「心裡想一套,開會講一套,做的又一套」,用謊話欺騙組織,用大話忽悠官兵。
三是「不懂裝懂」型。這類不注重學習,甘做「井底之蛙」,讀書讀個皮兒,看報看個題兒,對各種理論和上級要求滿足於一知半解,或理論脫離實際,學而不思、不信、不用於解決實際問題。對外面的世界不關心,對友鄰的發展不關注,這些同志在受領任務以後,睜著眼睛看著你,問題「明白沒有」,回答「明白了」,但實際上根本沒有明白,一腦子糊塗漿,工作思路不清,末端落實不力。
四是「消化不良」型。這一類幹部,有的對上級指示要求不思考不理解不消化,充當「傳聲筒」,上下一般粗;有的斷章取義、片面理解,把好經念歪了;有的抓不住重點,只記住了雞毛蒜皮的事、感興趣的事,更有甚者,當了「貪污犯」,乾脆不傳達,一切照舊。
五是「甩手掌柜」型。有的不想干,又不放手讓別人干,甚至別人乾了他設置障礙;有的只派任務不研究,不解決困難,干好了和他有關,干不好和他無關;有的像「算盤珠子」,推一推,動一動,不推不動,怕有事,怕擔事。
六是「敷衍了事」型。有的工作虎頭蛇尾,熱熱鬧鬧開場,無聲無息收場:有的工作只開個頭,沒有計劃,沒有落實,到時限寫個總結應付上級;有的避重就輕,抓幾下「意思意思」,只求過得去,不求過得硬;有的遇事能拖就拖,能躲就躲,檢查和追問,巧言如簧,反覆解釋,「本來„„後來„„」
七是「畏首畏尾」型。有些幹部面臨任務愁眉苦臉,缺乏虎氣,沒有激情,懼怕挑戰;有的怕出問題,怕擔責任,缺乏勇氣,沒有能力;有的怕苦怕累,甚至講理由談條件;還有的遇到困難繞著走,犧牲戰鬥力保安全。
一、既有能力又踏實肯乾的。
二、平庸卻踏實肯乾的。
三、脫離實際的。
四、有能力卻不肯乾的。
五、既沒能力又不肯乾的。
六、敢打敢拼有魄力的。
七、穩重有餘進取不足的。
一是「任勞任怨」型。
二是「八面玲瓏」型。
三是「踏實肯干」型。這類不注重學習,甘做「井底之蛙」
四是「勇於擔當」型。
五是「大膽果斷」型。
六是「敷衍了事」型。
七是「畏首畏尾」型。
1、心繫人民、襟懷坦白的幹部。
2、依法辦事、為政清廉、品行端正的幹部。
3、堅持原則、認真負責、敢抓敢管的幹部。
4、想改革、謀改革、善改革的幹部。
5、能力過硬、實績突出、群眾公認的幹部。
6、紮根基層、埋頭苦幹、甘於奉獻的幹部。
7、公道正派、不拉關係、不走門子的幹部。
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